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建教协培[2020]068号关于举办EPC全过程一体化实战管理与风险应对专题培训班的通知

2020-12-07
来源:


 

各相关单位:

住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)(简称《管理办法》)2020年3月1日起施行,明确要求加快推进工程总承包,完善相关管理制度,提升工程建设质量和效益。与之相匹配的新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(征求意见稿)于2020年5月28日发布。

今年5月28日,全国人民代表大会通过了《中华人民共和国民法典》(简称《民法典》),自2021年1月1日起实施。《民法典 合同编》对建设工程合同的部分调整,体现了国家机关对建设工程领域内合同效力问题的关注,对建设工程质量安全的重视,以及对立法立体化,专业化的追求。这将极大地促进、规范建设工程EPC模式的发展。

为使EPC参与各方管理人员全面提升EPC项目运作能力,强化风险意识,切实解决项目实施过程中的焦点、难点问题,最大限度的维护自身的合法权益,促进EPC总承包方式健康发永利在线培训中心决定举办EPC全过程一体化实战管理与风险应对专题培训班现通知如下:            

  1. 培训内容

    (一)形势、趋势、大势与工程总承包管理模式

    1.国办201719 号文与工程建设发展趋势;

    2.工程总承包EPC,DB,BOT,PMC,PM,PPP代建模式概述;

    3.工程总承包PPP 与项目融资;

    4.工程总承包EPC 模式合同特点;

    5.工程总承包管理PMC 模式合同特点。

    (二)《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读

    1.“办法”发布的背景及历次征求意见稿对比;

    2.“办法”与《政府投资条例》之间的关系;

    3.“办法”重要条款解读;

    4.“办法”中几个关注点在应用实践中的总结。

    (三)EPC工程总承包项目投标与市场开拓

    1.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享;

    2.KANO模型溢价之利润最大化;

    3.工程企业营销应对策略与资源配;

    4.某企业营销理念分享——三维营销体系;

    5.项目信息开发与筛选;

    6.差序格局与组织探索;

    7.营销项目化管理的基本步骤;

    8.工程营销规划——策划基本路线图;

    9.招投标策划——营销策划灵魂;

    10.客户管理的关键点与重点。

    (三)EPC工程总承包项目总体策划与设计管理

    1.工程总承包项目总体策划基本步骤;

    2.利润设计阶段、三个合同、五次估算、两次限额;

    3.工程项目总承包施工图设计与可施工性;

    4.工程总承包“组织集成,深度交叉”的实现;

    5.工程项目设计变更控制。

    (四)EPC工程总承包项目采购管理

    1.工程总承包采购计划分析;

    2.工程项目总承包采购风险评价与采购实施分析;

    3.工程总承包采购成本与项目造价控制分析;

    4.总承包采购与设计的集成分析。

    (五)EPC工程总承包项目分包管理

    1.工程总承包的分包策划分析;

    2.工程设计分包控制分析;

    3.工程施工分包策划;

    4.工程施工招标计划分析;

    5.工程招标资格预审;

    6.工程招标开标、评标、决标;

    7.工程总承包施工分包合同管理分析;

    8.工程总承包分包索赔、签证、变更、合理化建议管理分析;

    9.施工工程结算与合同关闭分析。

    (六)EPC工程总承包项目合同管理

    1.工程总承包合同管理策划分析;

    2.工程分包合同管理策划分析;

    3.合同管理的风险预防分析;

    4.合同纠纷的解决方法分析;

    5.合同终止、合同关闭的条件分析。

    (七)联合体经营模式下EPC总分包双方实施过程管控

    1.介绍联合体模式项目的组织机构设置建议;

    1)政策、法律方面有关联合体模式的要求

    2)组织机构设置建议

    3)联合体协议的要点

    2.联合体模式投标过程中的管控要点;

    1)联合体如何响应招标文件

    2)联合体投标过程的管理要点

    3)案例分

    3.联合体模式实施过程中的管控要点。

    1)结合案例分析EPC≠E+P+C

    2)实施过程中风险管理

    ①联合体内部分工变化的风险

    ②联合体一方退出的风险

    ③联合体一方单独对外签约的风险

    ④联合体成员的质量责任风险

    ⑤第三方造成质量责任的联合体内部处理风险

    ⑥联合体内部的保修费用承担风险

    ⑦假联合体的质量责任风险

    ⑧联合体成员的内部工期责任风险

    (八)工程总承包模式下农民工工资的支付主体责任界定

    1.传统施工总承包模式的农民工工资支付主体责任;

    2.工程总承包模式下农民工工资支付主体责任的差异点;

    3.设计单位一家承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任;

    4.施工单位一家承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任;

    5.设计单位牵头与施工单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任;

    6.施工单位牵头与设计单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任;

    7.多家设计单位与多家施工单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任;

    8.工程总承包模式下的农民工工资支付主体责任的具体性质。

    二、培训对象

    从事项目管理、合同管理、项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、设计企业、成套设备公司、招标公司、设备材料供应商、律师事务所经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员负责人。

    三、培训时间、地点

    2021114日~117日(14日全天报到   北京市

    四、培训费用

       培训费3000元/人(含资料、上课期间午餐费)。食宿统一安排,费用自理

    五、主讲人

    徐寅哲:上海市建纬律师事务所工程总承包部合伙人

    李承霖中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理、EPC工程总承包研究实践专家

    六、证书

    培训期满,由永利在线培训中心颁发继续教育结业证书。

    七、报名办法及联系方式

    请参加培训班的同志认真填写报名回执表,通过传真或电子邮件发至会务组。

    特别提示

    培训通知在“永利在线官网”(www.ccen.com.cn)上公示。

    联系人: 潘 越           联系电话:010-68168211    

     箱:jsjyxh2000@vip.126.com    

    永利在线培训中心培训质量监督电话:010-88083263

    通讯地址:北京市海淀区三里河路13号北楼7005室

    邮政编码:100037

     

    附件:报名回执表

     

     

    永利在线培训中心

    2020年12月3日

  • 附件【附件.doc】已下载

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